مقاله نقش تصاوير ماهواره‌اي بعنوان يك ابزار قوي در امر اكتشاف و استخراج
مديريت در شركتهاي سهامي ايران خليج كو و گروه بهمن
شركت سهامي ايران خليج كو - گروه بهمن
مديريت 5s و TQM و Business Excellence
مقدمه:
شالوده ثروت هر سازماني ، كاركنان آن مي باشد كه مجموعه اي از دانش ، مهارت و انگيزه هاي متفاوت را شكل داده اند و موثرترين راه بدست آوردن مزيت رقابتي در شرايط فعلي هستند . طبيعي است كه اتخاذ تدابيري موثر در جذب و نگه داري ، بهسازي و كاربرد مطلوب منابع انساني ، انسان هاي توانا با شخصيت و خلق و خوي متناسب با فرهنگ و ما موريت سازمان به وجود مي آورد كه به جاي نياز به كارگيري ابزار كنترل و نظارت مستمر ، خود آن ها از وجدان و فرهنگ كاري عميقي برخوردار هستند .
در حقيقت ، حيات و پويايي سازمان در گرو رشد و تعالي نيروي انساني و رشد اين نيرو منوط به شناخت و درك صحيح وي از محيط به عنوان يك كل و دريافت جايگاهش در اين كل خواهد بود . در اين ميان نيروي انساني جوان به عنوان پر انرژي ترين و مستعد ترين نيروي كار نقش و جايگاه حساس را داراست . شناخت اين نيروي ارزشمند نسبت به سازمان ، قوانين حاكم و امكانات موجود در آن علاوه بر تسهيل در انجام امور و افزايش بهره وري در سازمان ، زمينه ساز پويايي او خواهد بود .
تاريخچه تاسيس:
گروه بهمن در سال 1331 تحت عنوان ((شركت سهامي ايران خليج كو))با سرمايه اوليه 600 هزار ريال به منظور انجام عمليات حمل و نقل از جمله حمل و نقل دريايي و حق العمل كاري نمايندگي هاي تجاري تاسيس و شروع به كار نمود .
اين شركت از سال 1338 با اخذ مجوز ساخت از سوي وزارت صنايع و معادن اقدام به مونتاژ وانت سه چرخ مزدا با ظرفيت 200كيلوگرم نمود و سپس در سال 1350 با افزايش سرمايه ، ُموضوع فعاليت خود را به ساخت و مونتاژ انواع وانت هاي مزدا تبديل كرد و وانت مزدا با cc 1000 با ظرفيت 500 كيلوگرم را به مرحله توليد رسانيد . ُدر اين سال نام شركت به كارخانجات اتومبيل سازي مزدا تغيير يافت . بعد از آن در سال 1363 وانت مزدا 1600 cc نيز به انواع توليدات شركت اضافه و نام شركت به ايران وانت تبديل گرديد . در سال هاي 66-65 ، شركت به مونتاژ وانت مزدا cc 1800 پرداخت و از اواخر سال 1372 در پي واگذاري سهام به بخش خصوصي ، دگرگوني قابل ملاحظه اي در روند فعاليت شركت به وجود آمد ، به طوري كه موضوع فعاليت شركت به توليد و بهره برداري ، طراحي و ساخت خودروي وانت دو كابين cc 2000 و آمبولانس cc 1600 تغيير داده شد .
در تاريخ 28/4/1378 و بر اساس مصوبه مجمع عمومي فوق العاده صاحبان سهام و با تغيير اساسنامه ، نقطه عطف حيات شركت در زمينه هاي مختلف از جمله توليد انواع سواري مزدا 323F ، 323GLX ، 323FL ، توليد خودرونده اتوماتيك ، توليد انواع شاسي و شاسي قابل حركت ، توليد قطعات ريخته گري ، توليد انواع موتور سيكلت و انواع دوچرخه در دستور كار قرار گرفت .
اهداف و راهبردهاي كلان گروه بهمن :
1- ايجاد ارزش افزوده اقتصادي
1-1- افزايش مستمر بهره وري سرمايه هاي موجود
2-1- توسعه فضا هاي جديد فعاليت
3-1- دگرگوني مستمر فعاليت هاي اقتصادي گروه
4-1- شكار فرصت ها
5-1- توسعه تفكر مديريت بر سرمايه
2- ايجاد يك قدرت اقتصادي
1-2- پيش تازي در فعاليت ها
2-2- ارتباط قوي با مر اكز اقتصادي ايران و جهان
3-2- ارتباط مستحكم با طرف هاي تجاري
4-2- ايجاد ارتباط با بازارهاي جديد
5-2- ارتباط مستمر با اتحاديه هاي صنفي
3- كادر سازي
1-3- نهادينه سازي ارزش ها و كرامات انساني
2-3- تربيت مديران شايسته
3-3- توسعه فعاليت هاي گروهي
4-3- توسعه شايسته سالاري
4- رشد شاخص كلان جامعه ايران
1-4- فعاليت مثبت اقتصادي
2-4- تلاش براي اصلاح مقررات اقتصادي شركت
5- مديريت ريسك دارائيها
1-5- تنوع دارائيها با توجه به اصل مزيت يا بلديت
2-5- انجام سرمايه گذاري هاي مالي
گروه بهمن بطور كلي در سه سطح به شرح زيرTop chart طراحي گريده است:
سطح اول :
راس كاربردي (راس هرم) مي باشد كه مديران عالي و ارشد گروه شامل هئيت مديره و مديران عامل در اين سطح قرار مي گيرند .
سطح دوم :
ستادهاي تخصصي و عمومي ، شامل مديران مياني گروه با عنوان هاي معاونت و مديريت مستقل ، قسمت هاي مختلف ستاد گروه را تشكيل مي دهند و عبارتند از : معاونت اقتصادي و برنامه ريزي ، معاونت اداري و منابع انساني ، معاونت مالي و معاونت طرح و توسعه و مديريت مستقل امور حقوقي و مديريت مستقل حسابرسي داخلي و مديريت مستقل فناوري اطلاعات
سطح سوم :
شامل مركز بهمن واحدهاي كسب و كار استراتژيك در فضاهاي مختلف فعاليت گروه ((SBU
استاندارد و همچنين شركت هاي تابع و وابسته .
شركت ها و مراكز تابعه گروه بهمن
درصد مالكيت گروه | نوع فعاليت | واحد |
100 | توليد انواع خودرو وانت و سواري مزدا | مركز بهمن موتور |
79 | توليد قطعات ريخته گري خودرو | شركت صنايع ريخته گري |
82 | توليد انواع موتور سيكلت و دوچرخه | شركت ايران دوچرخ |
100 | توليد انحصاري شاسي قابل حركت | شركت شاسي ساز ايران |
100 | ارائه خدمات پس از فروش خودرو | شركت مزدا يدك |
100 | فعاليت هاي بازرگاني بين المللي | شركت بازرگاني عصر بهمن |
49 | فعاليت بازرگاني خارجي | شركت بازرگاني ريسپكت |
100 | فعاليت هاي بازرگاني | شركت بازرگاني سروش بهمن |
100 | فروش اقساط انواع خودرو از طريق قراردادهاي اجاره به شرط تمليك | شركت بهمن ليزينگ |
24 | انواع سرمايه گذاري هاي مالي | شركت سرمايه گذاري بهمن |
16 | توليد انواع خودرو سواري | شركت سايپا |
12 | توليد قندو شكر | شركت قند پارس |
17 | ارائه خدمات بيمه اي | شركت بيمه ملت |
100 | توليد و ساخت خودروهاي سنگين | مركز بهمن ديزل |
15 | فعاليت در زمينه IT | شركت فن آوا |
5S نحوه پيدايش:
در دنيا سازمان هاي بسيار زيادي وجود دارند كه در زمينه هاي متفاوتي فعاليت مي نمايند . اين سازمان ها كاملا متفاوتي دارند و نظام هاي سياسي و فرهنگي گوناگوني بر محيط آن ها حاكم است . اما با وجود اين تمايزهاي آشكار ، نقاط مشترك زيادي در بين آن ها وجود دارد . برخي از اين نقاط مشترك مربوط به عوامل برون سازماني است . مانند جهاني شدن اقتصاد و شدت يافتن رقابت و افزايش سرعت تغييرات و مشتري سالاري و برخي ديگر مربوط به عوامل درون سازماني است مانند :تغيير تركيب نيروي كار ، تلاش سازمان ها براي بقا و رشد ، تغيير در روش هاي انجام كار ، تغيير در روش هاي جذب و نگه داري ، افزايش بهره وري و... . براي تحقق اين نيازها و اهداف مشترك نيز از روش ها ، سيستم ها و ابزارهاي نسبتا مشابهي استفاده مي شود . تعداد قابل توجهي از سازمان ها نيز مدلي را به و TQM تركيبي از اين روش ها و ابزارها در خود دارد . متداولترين اين مدل ها ، مدل. Business Excellence مي باشد.
پياده سازي اين مدل ها نيز مستلزم رعايت تقدم و تاخر خاصي در به كار گيري اين ابزارها و روش ها مي باشد .5S از جمله سيستم هاي مي باشد كه پايه اوليه و سنگ بناي ساير سيستم هاي كيفيتي و بهره وري مي باشد .
براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم ، در ژاپن شكل گرفت . ولي ايده اوليه اين سيستم 5S ژاپني نمي باشد . ژاپني ها با الگو برداري از برخي صنايع آمريكايي و اروپايي ، و پس از توسعه و سيستماتيك نمودن آن ، اين سيستم را ارائه نمودند. الگوهاي اوليه اي كه مورد استفاده ژاپني ها قرار گرفت شامل سه دسته از صنايع آمريكايي و اروپايي مي باشد . دسته اول صنايعي مي باشد كه رعايت بهداشت ، تميزي و نظم از زير ساخت هاي اساسي آن مي باشد . مانند صنايع بهداشتي و دارويي كه عموما نيازمند محيطي تحت عنوان ((اتاق تميز))يا clean room مي باشند .
