ارزيابي كار و زمان

مقاله بررسي ارزيابي كار و زمان برج تقطير شركت بهفام شيمي تهران

مقاله بررسي ارزيابي كار و زمان برج تقطير شركت بهفام شيمي تهران

چكيده

فصل اول – كليات تحقيق

پيشگفتار 1

مقدمه 3

تعريف موضوع تحقيق 4

اهميت و كاربرد تحقيق 4

اهداف تحقيق 5

سوالات تحقيق 6

روش تحقيق 6

تعريف واژه هاي عملياتي تحقيق 6

خلاصه مباحث فصول آينده 9

فصل دوم – ادبيات تحقيق

مقدمه 10

بخش يك : مباحث نظري تحقيق 10

مقدمه اي بر مطالعه كار

مطالعه كار ( ارزيابي كار وزمان ) 13

روش سنجي ( ارزيابي روش ) 14

كار سنجي (اندازه گيري كار ) 14

رابطه فنون ارزيابي كار با يكديگر 15

معرفي عوامل تشكيل دهنده زمان توليد 16

مراحل ارزيابي كار و زمان 17

انتخاب شغل مورد ارزيابي 18

ثبت 19

بررسي انتقادي 23

ايجاد روشهاي اصلاح شده ( جديد ) 26

تعريف و تعيين روش جديد 27

برقراري يا استقرار روش جديد 27

نگهداري يا ابقاء روش جديد 28

زمان سنجي 28

اهداف زمان سنجي 29

روشهاي مختلف زمان سنجي 30

مراحل اساسي فرايند زمان سنجي 31

زمان سنجي با استفاده از كرنومتر 32

مراحل زمان سنجي به وسيله كرنومتر 32

تعيين زمان نرمال 37

محاسبه و تخصيص بيكاريهاي مجاز 37

محاسبه زمان استاندارد 38

انواع سيستمهاي توليد و طبقه بندي آنها 38

انواع طرحهاي استقرار 41

بخش دوم : تاريخچه توليد 46

تاريخچه شركت بهفام شيمي تهران 50

نحوه آموزش نيروي انساني در شركت بهفام شيمي 50

كيفيت خط توليد در شركت بهفام شيمي 50

نگه داري و تعميرات در شركت بهفام شيمي 51

بخش سوم : تحقيقات كاربردي 53

خلاصه مباحث فصل 58

فصل سوم – روش تحقيق

مقدمه 59

انواع تحقيق 60

مراحل مختلف تنظيم تحقيق توصيفي 64

روشهاي جمع آوري اطلاعات 65

خلاصه مباحث فصل 76

فصل چهارم – داده هاي تحقيق و تجزيه و تحليل آنها

مقدمه 77

شرح فعاليت هايي كه در شركت بهفام شيمي تهران صورت مي گيرد 77

نمودارهاي گردشي فرآيند 81

شرح زمان انجام فعاليت ها 86

پاسخ سوالات تحقيق 87

تعريف تقطير و انواع ان 89

سيني هاي مورد استفاده در برج تقطير 91

تعريف پمپ و انواع آن 92

خلاصه مطالب فصل 97

فصل پنجم – نتايج تحقيق و پيشنهادها

مقدمه 98

نتايج تحقيق 98

پيشنهادات 98

فهرست منابع 100

چكيده

موضوع مورد بحث در اين تحقيق بررسي ارزيابي كاروزمان خط توليد برج تقطير شركت بهفام شيمي تهران مي باشد آنچه كه درباره اهميت موضوع مي توان به آن اشاره كرد ، تحقق اهداف ارزيابي روش و كارسنجي به عنوان فنون ارزيابي كار است كه مي تواند از موارد كاربرد تحقيق حاضر باشد هدف اصلي اين تحقيق بررسي خط توليد برج تقطير شركت بهفام شيمي تهران به منظور محاسبه زمان توليد  محصول در يك دوره كاري مي باشد كه براي تحقق اين هدف در فصل اول سه سوال مطرح شده است كه عبارتند از :

• نسبت زمان حمل و نقلها به زمان كل فعاليتها چقدر است ؟
• نسبت زمان عملياتها به زمان كل فعاليتها چقدر است ؟
• زمان لازم براي توليد محصول از ابتدا تا انتها چقدر است ؟

در فصل سوم روشهاي گرد آوري اطلاعات آمده است و در فصل چهارم به پاسخ سوالات پرداخته شده است و در فصل پنجم نيز نتايج  تحقيق و پيشنهادات آورده شده است از لحاظ روش مورد استفاده اين تحقيق از نوع توصيفي مي باشد و چون اين تحقيق در شرايط واقعي صورت  گرفته است از نوع مطالعه ميداني و از نوع پيمايشي مي باشد

مقدمه

توجه به افزايش بهره وري در كليه زمينه ها موضوع مهمي است كه براي ماندن در صحنه بازار رقابتي امروز جزئي ضروري محسوب مي شود براي افزايش بهره وري مواد توجه به مشخصات طراحي محصول و بهينه بودن فرآيند يا عمليات داراي اهميت است .

به همين ترتيب ارتقاي سطح بهره وري زمين نيز عامل مهمي براي كاهش هزينه هاست در اين ميان بهره وري دستگاهها ، ماشين آلات و نيروي انساني با مطالعه كار ارتباط نزديكي دارد كه ارتقاي بهره وري در ساير زمينه ها را نيز به دنبال دارد .

ارزيابي كار ( مطالعه كار ) به عنوان وسيله اي براي افزايش بهره وري يك كارخانه با تجديد نظر در روشهاي انجام كار و استفاده از روش تحقيق سيستماتيك براي حل مسائل و مشكلات ، روشي است كه مستلزم سرمايه گذاري اندك يا عدم سرمايه گذاري بر روي دستگاهها و ماشين آلات و با صرف زمان كمتر مي باشد .

فصل حاضر مي كوشد تا ضمن تعريف موضوع تحقيق و بيان اهداف و سوالات تحقيق و همچنين اهميت و كاربرد آن و معرفي واژه هاي عملياتي مورد استفاده در فصول مختلف ، چشم اندازي كلي نسبت به مباني و كليات تحقيق فراهم كند .

تعريف موضوع

مطالعه تاريخ تكامل فنون و تكنيكهاي ارزيابي كار ، مشخص مي كند كه بالا بردن ميزان راندمان و افزايش كارائي و اثر بخشي مهمترين علت گرايش مديران به سمت بكارگيري ارزيابي كار بعنوان يكي از موثرترين ابزارهاي تحقيق بوده است

به اين مفهوم كه مديران در گذشته بصورت ناآگاهانه از ارزيابي كار جهت بررسي و اصلاح فرآيند هاي توليدي خود استفاده مي كرده اند اگر چه شايد ، تحت عناوين ديگر و گاهاٌ بصورت غير رسمي بكار گرفته مي شده است در حاليكه امروزه بكارگيري ارز يا بي كار بعنوان يك روش تحقيق علمي و سيستماتيك بصورت رسمي جهت افزايش بهره وري امري ضروري مي باشد لذا با توجه به اهميت اين مقوله پژوهش حاضر كوشيده تا با مطالعه و بررسي خط توليد برج تقطير شركت بهفام شيمي به تشريح روش موجود براي انجام كار بپردازد و سپس ضمن تفكيك فعاليتها به عناصر كاري و ثبت زمان لازم جهت انجام هر عنصر زمان لازم  جهت توليد 120000 ليتر محصول را بيان نموده ودر نهايت به شناسائي علل بالقوه افزايش دهنده زمان توليد بپردازد تا از اين طريق راه براي اصلاح و حذف اين عوامل  هموار گردد كه اين خود به استفاده بهتر از منابع كارخانه منتج مي شود .

اهميت و كاربرد تحقيق

از آنجا كه ارزيابي كار وسيله اي مستقيم براي افزايش بهره وري مي باشد، لذا اهميت و ضرورت توجه بكارگيري آن امري روشن و واضح است در واقع مزاياي بكار گيري ارزيابي كار بعنوان يك روش سيستماتيك و علمي براي بهبود مستمر كه از طريق روش سنجي ( به منظور ساده سازي و موثر كردن و  اقتصادي تر كردن روشهاي انجام كار ) و كار سنجي ( به منظور تعيين مدت زمان لازم براي انجام يك كار ) به بهره وري بيشتر منجر مي شود ، بيان كننده اهميت بسيار زياد آن مي باشد .

تحقق اهداف ارزيابي روش و كار سنجي به عنوان فنون ارزيابي كار مي تواند از موارد كاربرد تحقيق حاضر باشد كه اين اهداف به طور خلاصه عبارتند از اصلاح و بهبود فرايند ها و روشها و متعادل كردن فرآيند توليد ، صرفه جوئي در كار انساني و كاهش خستگيهاي غير لازم ، بهبود استفاده از منابع مختلف از جمله مواد ، ماشين آلات و نيروي انساني ، ايجاد شرايط محيطي بهتر براي انجام كار جسماني ، تنظيم استانداردهاي زماني براي انجام كار و حذف زمان غير موثر و  . . .

پيشنهادات

با توجه به نارسائيهاي مشاهده شده پيشنهاداتي براي رفع آنها ارائه شده است.

1- مشكل كمبود آب و كم و زياد شدن ولتاژ برق گاهاً توقفات ناخواسته‌اي را در خط توليد بوجود مي‌آورد و باعث كاهش بهره‌وري مي‌‌شود كه مي‌توان با برنامه‌ريزي دقيق اين معضل را برطرف كرد بدين صورت كه با حفر يك حلقه چاه و استفاده از ترانسفورماتور بر اين مشكل فائق آمد تا باعث اتلاف وقت و هدر رفتن محصولات نشود.

2- كمبود پرسنل فني مناسب (نداشتن پرسنل فني ذخيره) پرسنل فني كه در شركت كار مي كنند هر 24 ساعت يكبار تعويض مي‌شوند يا به اصطلاح شيف كاري آنها 24 ساعته است كه اگر در اين مدت براي هر كدام از اين پرسنل مشكلي پيش بيايد بعلت نبودن سيستم رزرويشن باز توقفات ناخواسته در توليد بوجود مي آيد كه به موجب آن افزايش زمان توليد محصول را شاهد خواهيم بو كه اگر مسئولين شركت افرادي را استخدام كنند كه در شرايط اضطراري از آنها استفاده كنند باز زمان توليد كاهش خواهد يافت.

3- كمبود سوله سر پوشيده جهت دپوي محصولات گاهي مواقع به دليل عدم توجه به برنامه‌هاي بازاريابي و نياز مشتريان محصولات در انبار مي‌مانند و هنگام توليد محصول جديد با كمبود سوله جهت انبار محصولات مواجه مي‌شوند كه در اينجا مقدار زيادي از محصولات ممكن است تلف شوند و يا ممكن است بعلت دپوي محصولات و كمبود سوله خط توليد متوقف شود بنابراين با ايجاد سوله‌هاي سرپوشيده به اندازه كافي اين مشكل را نيزمي‌توان مرتفع كرد.